加强财务预算管理
财务预算管理是企业财务管理的核心。编制财务预算,对财务目标进行综合平衡,将目标分解到各部门、各责任人,并通过财务预算来约束和控制企业的财务行为,保证企业各项计划的完成。 1.新建投资项目企业的财务预算,以投资预算为重点,包括投资项目的可行性分析、总预算、现金流出量的计划、筹集预算计划,在财务管理制度中确定预算控制办法及决策程序; 2.持续经营企业的财务预算,以盈利为重点,包括销售预算、销售成本、费用预算、盈利目标预算、现金流量预算。对费用预算的重点项目和各类损失要进行重点监控。现金流量预算的重点是经营性流入量和流出量,南通无锡公司注册代理,要确保资金回笼,提高资金的使用效率; 3.清理企业的财务预算,以现金流量为重点,严格收支两条线。为了有效控制费用,对清理企业要进行现金流量费用支出预算控制 4.企业财务部门根据企业的经营目标,在充分论证和可行性研究的基础上,编制财务预算,提交董事会审议。董事会对财务预算审议通过后形成的决议,作为企业工作的法定依据和目标。董事会通过的财务预算由企业经营层组织实施,财务部门进行全过程的动态监控,无锡公司注册代理流程,并将财务预算的执行情况向董事会报告。为了保证预算目标的实现,根据企业内部的管理层次和组织结构,要建立有效的内部制约制度,主要包括财务收支审批制度、权限规定、联签手续、稽核制度等,落实责任制,并且通过财务会计信息的记录、分析和反馈,形成事前控制、事中监督、事后考核的企业内部控制系统。严格对财务预算实施考核,兑现奖惩。
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中小企业在进行具体的财务管理操作之前,其经营者与财务负责人应该首先为企业制定合理的财务管理目标,因为财务管理目标具有导向约束和评价的功能,有了明确的目标以后,企业可以有明确的前进方向,能够制定具体的实施计划,去实现这样的目标,较后通过一个个目标的实现,来促进整个企业的快速、健康和长远的发展。 财务管理目标是在特定的理财环境中,通过组织财务活动,处理财务关系所要达到的目的。从根本上说,财务目标取决于企业生存目的或企业目标,取决于特定的社会经济模式。一般情况下,企业都会以企业价值z大化作为财务管理的目标,但是,中小企业有着不同于其他大型企业的特点,因此在财务管理目标的选择和确定上,必须要根据企业自身的需要和发展要求来制定,这样才可以充分发挥财务管理目标导向、约束和评价的功能,才可以指导企业向着科学的方向前进。
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实际工作中的财务管理一点都不复杂。不同阶段的重点是完全不同的。
库存、应收、资金这些是较起码的。而且改善是永无止境的,一旦放松就会出问题。
如果是行业竞争白热化了,那成本因素分析,盈亏平衡点,人工效率分析,如何消除浪费是重点。
如果公司产品退货、索赔较多,那质量成本分析又是重点工作。
如果经营环境发生根本变化,无锡公司注册代理事务所,比如今年的人min币贬值达到了10%,贸易战影响,那重点工作要分析内外购怎么选择,如何**当前以及未来一两年的应收是安全的——有些客户可能已经或者即将陷入财务危机。
如果是一些销售渠道非常重要的公司,可能更多的分析重点是广告投向的效果、渠道的建设和管理。
如果是科技型企业(研发投入/收入>10%),研发管理就非常重要,财务管理必须对研发过程管理、研发项目的成功率、研发投入产出作一些跟踪分析。
其他的,还有要做新项目投资,要做可行性分析,可能要做多种情形(好、中、差)下的**。
涉及市场定价策略的,可能会根据实际情况,考虑产品什么时候降价或者制定产品组合定价方案。这些是根据客户以及竞争对手的动向及时要做出调整的。
财务管理,其实就是经营的量化分析,无锡公司注册代理多少钱,把一些不确定的、模糊的东西尽可能做一些定量的分析结果出来。而反过来又要去考虑如何保证这个结果的达成而作相应的资源配置、流程改善、风险控制、目标设定、绩效考核。
尽可能多去对未来的做分析预测,而平时应该更加注重过程的管理,尽量减少事后的分析。