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?中小型企业财务管理存在的问题

企业停滞抑或增长，既取决于企业经营能力的充足与否，又取决于企业外部环境是否有利。所以，一般而言，充足的经营能力与有利的外部环境，是中小企业得以发展的两个必要条件。   首先，就经营能力来讲，中小企业通常不如大型企业。因为*y，中小企业缺乏专业管理人才。中小企业受其规模之限，管理分工较粗，管理人员专业化程度较低。特别是中小企业经营者往往是业主自己，即使不这样，聘请的职业经理也很难达到与大型企业经理相当的水准。*二，中小企业缺乏采用先进技术和先进设备的能力。采用先进技术和先进设备，不仅需要投入巨额资本，而且需要有掌握先进技术和熟悉先进设备的专业人才，代理记账，这两点对中小企业而言都是困难的。*三，中小企业缺乏新产品开发能力。新产品开发不仅需要较高水准的技术力量，而且要求有善于b捉市场需求变化信息的营销研究人才。中小企业往往缺乏这两方面的条件。*四，中小企业缺乏企业发展所必需的资本力量，资本力量是决定企业经营能力的较本质的因素。中小企业创立之时的较小资本规模，以及创立之后积累额的有限性和吸取新的直接投资与负债c资的困难，决定了其资本力量的增强是十分缓慢和困难的。

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如果你平日只注意销售收入指标，这中间可能暗藏很多陷阱。例如，有家公司虽然销售收入和利润不断提高，但销售量却在下跌，市场占有率在萎缩。销售收入之所以成长，是因为产品调价的关系。因此，经理人必须定期z踪销售量，才能清楚掌握公司业务状况。

损益平衡点。很多时候，每个月你都必须等到财务报表出来以后，才知道公司较近表现如何。但这个时间的落差，很可能影响你的决策速度。如果你可以请财务人员提供公司的损益平衡分析，也就是说，你的产品一个月要销售多少才能平衡，心中随时有这个数字，你立刻可以判断这段时间究竟赚钱，还是赔钱。

原材料购买比例。公司的营运资金，究竟有多大比例花在纸张、油墨等原材料上?拿这个数字和销售收入做比较。一般来说，这个比例应该很稳定，一两个月有波动还没有关系，一般纳税人代理记账多少钱，但如果有不断增加或下降的趋势，就要注意了。很可能你的存货太多，成本没有控制好;或者库存太少，碰到突然增加的订单，你可能消化不了。

银行对账单。每个月银行会寄给你对账单，别以为会计人员一定会去核对。事实上，每个人每天忙着做很多事情，根本没有人注意这件重要的工作。你知道吗，很可能你的公司已经有好几年，没有人查对过公司户头了。

积压的订单。有些订单进来了，但是却一直没有处理，以至耽误了交货期。只要你要求看看那些积压的订单，就可以知道公司是否有问题，问题有多严重。每一张积压的订单就表示一个愤怒的顾客，看看你的公司正在累积多少愤怒顾客。一家公司发现常常有客户反映交货延迟，深入检查之后，才发现其实问题是出在运输部门每次都从一叠订单的上面开始处理。结果是，每次较后进来的订单，反而较早完成;而下面的订单，永远要被延搁几天。知道你的公司积压多少订单，问题出在哪里，要解决就*了。

退货记录。如果退货的数量增加，表示内部质量管理有问题。因此，掌握退货数量，是一个重要的关键，才不会到问题不可收拾时，才着手处理。

员工人数。每个月算算员工有多少人。随着业务增加，代理记账业务机构，公司雇佣的员工人数，可能不知不觉地成长，甚至当业务没有成长时，员工人数仍然无声无息地增加。要求部属每个月给你一张统计表，让你掌握员工人数以及成长曲线。了解一下，公司是不是用人无度。

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小型企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，这种模式给企业的财务管理带来了f面影响。小型企业中相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领d者集权、家庭化管理现象严重，并且对财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，造成财务管理混乱、会计信息失真等。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。  

   我国小型企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和其自身双重因素造成的。所以，为了更好地解决问题，除了**出台扶持政策，企业自身应从以下方面入手。    (一)投资要面向市场，对投资项目进行可行性研究，正确进行投资决策，努力降低投资风险。   1.应以对内投资方式为主。对内投资主要是对新产品试制、技术设备更新改造和人力资源的投资。目前，应特别注意人力资源的投资。    2.分散资金投向，降低投资风险。小型企业积累的资本达到一定规模之后，可以搞多元化经营，代理记账业务，从而分散投资风险。    3.规范项目投资程序，注意实施跟进战略，规避投资风险.

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